新零售是什么?如何重构人、货、场?了终会带来什么样的效应?
“商贸+物流+信息化工具”的基调已形成,变化源自产品/服务需求端由内至外的传导,人(消费者)端的变化,是风暴的核心。消费者的需求,激发*靠近“人”的同城急配业务的快速发展;门店,作为消费的主场所,以及B2B供应链的客户端,随之成为竞相关注和改造的对象;门店订单结构的变化,进而要求后端仓库布局的匹配。
电商行业对于合同物流服务的需求
电商订单的特性,决定了电商仓库管理的复杂性。传统电商仓库,在设计上,一般要设置存储区域与拣货区,并在拣货环节综合使用波次、RF设备、周转箱、拣货小车、合单墙、货到人等多种方式。
在日常运作方面,涉及收货与发货以及库存管理,电商仓库收货的要求一般较高。
全渠道让门店成为线上B2C订单的履约点,在库存布置上,对于门店的铺货考虑线上线下;但总体上,门店仍以线下展示与销售为主,线上订单仍以电商仓发货为主。
新零售驱动B2B2C服务,区域仓的商品存储更加偏向小批量,门店逐步实现店仓合一。对于线上订单,门店是离消费者*近的仓库,货架就是商品存储库位,后台可实现打包发运;区域仓根据门店的线上线下销售即时补货,同时配合进行部分SKU的线上订单发货。
健康医药行业合同物流的发展趋势随着两票制的推行,医药分销环节的“去中间化”,医药生产/品牌商需要直接面对广泛的终端经销商,拥有全国范围的物流网络及服务能力的医药合同物流服务商的价值将得到体现;而对于中小医药品牌商,可借助医药合同物流企业的网络和服务能力,通过资源共享,实现物流成本的降低。公立医院改革的全面展开以及医保控费等配套政策的陆续,“医药分开”改革趋势日益明显。医疗机构、医保机构、零售药店三方信息共享试点和零售药店分类分级管理试行将为药品零售行业发展提供重要机遇,零售药店承接医疗机构外配**工作即将拉开序幕。医药电商目前以销售 OTC 非**药为主,随着“**药+电子**+医保在线支付”三方信息共享模式的深入探索,民药电商或将迎来高速发展。对于医药合同物流配送企业,这些都是新的市场机会。