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物流运输管理、货运配送管理 、物流仓储管理、货代管理、物流中转仓管理、物流计费结算的一体化的综合物流管理系统,对每个业务环节进行流程管控,通过流程配置建立起各环节之间相互制约关系,满足供应链对业务节点的管控需求,有效整合不同业务线的物流资源,提高业务效率,降低综合成本,使公司资源得以合理化和大化的利用。
物流服务能够创造出时间效用和空间效用,通过省成本费用为供应链提供增值利益,表现为**的增值性。
在仓储环节、合同物流一般会围绕主机厂设置零部件RDC、围绕消费端设置整车、零部件区域/前置仓,并实现库内加工、管理,以及区域配送等服务;仓库同时可作为质押等供应链金融服务的基础。
在运输环节,合同物流企要通过中小运输公司合作,以外包的形式完成。
信托网络覆盖能力和资源整合能力,通过信息化管理工具,向汽车厂商提供物流网点规划、物流方案设计、信息化水平提升、物流咨询等高附加值增值服务。优化企业运营成本,构筑差异化竞争优势。
工业品企业对于合同物流的需求
工业品的仓储一般以自营为主,运输外包。以某电气为例,该企业业务覆盖全国,在国内核心经济及效能枢纽城市建立了DC,工厂(包括OEM)基本围绕DC分布。
采购与招标:以工厂采购主导,以线路和区域进行招标,基本保证一家合同物流企业负责一片区域,同时要有其他区域/线路的服务能力。
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